調研期間，李明一行先后來(lái)到定遠徽鹽·安徽飯店、徽鹽曲陽(yáng)世紀城、徽鹽·現代城、徽鹽徽鹽·紅星美凱龍項目和六安徽鹽·湖公館、徽鹽·湖畔明珠、徽鹽·龍湖灣項目等進(jìn)行實(shí)地考察，并認真聽(tīng)取了現場(chǎng)負責人對施工進(jìn)展情況和各地塊的工作匯報。
調研座談會(huì )上，李明對定遠、六安項目公司工作給予了充分肯定。同時(shí)指出，隨著(zhù)徽鹽地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的不斷積累，開(kāi)發(fā)能力逐步成熟。但整體盈利能力、資金周轉率和行業(yè)內領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)相比還有很大差距，下一步徽鹽地產(chǎn)要進(jìn)一步增強房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)能力，強化品質(zhì)品牌建設與推廣能力，完善區域布局，改進(jìn)內部管理，提升經(jīng)營(yíng)水平。
李明要求：徽鹽地產(chǎn)各項目公司一要繼續加強同地方政府的溝通與合作，協(xié)調好與政府各部門(mén)之間的關(guān)系，爭取更多的政策支持與指導，尤其六安棚改項目要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)協(xié)調組，專(zhuān)人牽頭負責，積極與政府進(jìn)行對接，力爭盡快在結算回款方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展；二要積極爭取省集團公司支持，定遠項目公司要將在履行政府協(xié)議及與政府協(xié)調過(guò)程中存在的困難等情況梳理出來(lái)，報相關(guān)領(lǐng)導幫協(xié)調解決；三要全面強化財務(wù)、資金管理，節約成本，提高資源有效利用率，下大氣力推動(dòng)財務(wù)創(chuàng )新；四要做好2019年度全面預算工作，項目負責人尤其要重視資金盤(pán)預算，合理安排營(yíng)銷(xiāo)計劃、工程節點(diǎn)和項目投資進(jìn)度;五要進(jìn)一步梳理商業(yè)板塊現狀，了解基本情況及存在的問(wèn)題，制定商業(yè)去化措施，以租售結合為手段，通過(guò)招商運營(yíng)管理，吸引市場(chǎng)關(guān)注，促進(jìn)銷(xiāo)售去化,以不斷提升的新業(yè)績(jì)?yōu)榘不整}業(yè)轉型發(fā)展作出積極貢獻。
