近一階段，徽鹽地產(chǎn)集團公司結合“金九銀十”傳統銷(xiāo)售旺季，不斷創(chuàng )新銷(xiāo)售回款工作舉措，多舉措齊頭并進(jìn)，全員發(fā)力，獎懲并舉，分類(lèi)管控，全力沖刺四季度銷(xiāo)售回款，確保實(shí)現“奮戰四季度、確保全年勝”。

受新冠肺炎疫情及三四線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷影響，今年以來(lái)，徽鹽地產(chǎn)集團公司部分項目公司銷(xiāo)售回款工作壓力大，離全年目標任務(wù)存在一定差距。進(jìn)入9月份后，徽鹽地產(chǎn)集團公司黨委會(huì )議、經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì )議，專(zhuān)門(mén)調度第四季度銷(xiāo)售回款，要求搶抓“金九銀十”銷(xiāo)售旺季，采取靈活銷(xiāo)售舉措，加快銷(xiāo)售去化。印發(fā)《關(guān)于沖刺第四季度銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)指標的通知》，從強化市場(chǎng)研判、提升工作能力、加快回款速度、加大政策激勵、成立專(zhuān)項回款督辦小組等方面，動(dòng)員各項目公司奮力沖刺四季度銷(xiāo)售回款。在基礎上，先后召開(kāi)兩次雙周營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )議，采取“雙周匯報、雙周督辦、雙周通報”等形式，明確各項目銷(xiāo)售工作重點(diǎn)任務(wù)，增強銷(xiāo)售回款工作的緊迫感。

按照“搶時(shí)間、搶節點(diǎn)、搶客戶(hù)、搶業(yè)績(jì)”的要求，結合各地市場(chǎng)實(shí)際情況，各項目公司采取了一系列創(chuàng )新銷(xiāo)售舉措。定遠項目結合國慶期間住宅樣板房開(kāi)放活動(dòng)，加大項目現場(chǎng)氛圍包裝、進(jìn)一步拓寬銷(xiāo)售渠道，營(yíng)造了良好銷(xiāo)售氛圍；六安項目針對部分房源開(kāi)展贈送家電活動(dòng)，加大新推樓棟的曝光度，采取激勵政策提升全民經(jīng)紀人銷(xiāo)售積極性；泗縣項目公司結合徽鹽金街北街國慶期間開(kāi)街，舉辦購房砸金蛋活動(dòng)、金街南街周年慶活動(dòng)以及外部商家客戶(hù)資源行銷(xiāo)、住宅清盤(pán)促銷(xiāo)活動(dòng)；霍邱項目以9月初銷(xiāo)售誓師大會(huì )為起點(diǎn)，正在開(kāi)展銷(xiāo)售公益行活動(dòng)、二手中介踩盤(pán)大會(huì )、中秋特色暖場(chǎng)活動(dòng)、國慶熱氣球活動(dòng)；6月新拿地的靈璧項目迅速進(jìn)入銷(xiāo)售節奏，正在進(jìn)行銷(xiāo)售專(zhuān)場(chǎng)培訓、項目主題形象推廣，確保國慶期間臨展廳開(kāi)放……當前，徽鹽地產(chǎn)所屬各項目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈、好戲連臺，營(yíng)銷(xiāo)造勢不斷升溫

針對存量房源“去化難”，徽鹽地產(chǎn)集團出臺了《去庫存階段性目標任務(wù)沖刺激勵方案》，將各項目公司四季度銷(xiāo)售目標、回款目標分解到月度、明確到住宅、商鋪、車(chē)位等產(chǎn)品類(lèi)型。按照目標完成情況，采取差異化方式，“量體裁衣”給予不同程度的獎勵，激勵負責銷(xiāo)售回款相關(guān)部門(mén)及項目公司工作積極性。

下一步，徽鹽地產(chǎn)集團公司將采取更加有力舉措，強化銷(xiāo)售回款工作督導、調度、檢查，進(jìn)一步壓實(shí)工作責任，以更加優(yōu)異的銷(xiāo)售回款業(yè)績(jì)，為省鹽業(yè)集團公司年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)做出貢獻。