為完成年度經(jīng)營(yíng)指標，持續提升項目運營(yíng)管控水平，全力克服疫情反復、市場(chǎng)低迷等不利影響，省健康養老公司、省城市更新公司、地產(chǎn)集團三家公司近期以來(lái)出臺多項反向考核政策，將考核指標與相關(guān)責任人薪酬、職級緊密掛鉤。通過(guò)反向考核，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)活力，有效發(fā)揮了正向效能。

針對部分項目公司年度指標缺口較大的現狀，三家公司在摸清實(shí)情的基礎上，按照“跳一跳摘桃子”的思路，針對性地制定了8至12月階段性目標考核責任狀，將目標任務(wù)與項目負責人職務(wù)調整、薪酬績(jì)效緊密掛鉤，對首月任務(wù)未完成的通報批評，連續兩月任務(wù)未完成的降職降薪處理，連續三個(gè)月任務(wù)未完成責令辭職。

2022年是三家公司品質(zhì)提升年，為提升項目開(kāi)發(fā)品質(zhì)、工程質(zhì)量，三家公司分管領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人、各項目公司工程管理負責人刀刃向內，簽署工程品質(zhì)提升自愿考核承諾書(shū)，當月第三方巡檢工程質(zhì)量綜合成績(jì)小于85分，扣罰當月績(jì)效工資10%，上下聯(lián)動(dòng)、擔當作為，形成高度重視品質(zhì)工作的良好氛圍。

通過(guò)反向考核，使被考核人自我加壓、奮發(fā)有為，堅定咬定青山不放松，不達目的不罷休的信心決心，形成崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的工作氛圍，使不少干部從“屢教不改”到“有過(guò)就改”，從“不作不為”到“擔當作為”，員工作風(fēng)煥然一新，主動(dòng)擔當抓落實(shí)的多了，推諉扯皮找借口的少了。

從考核情況看，簽訂階段性目標考核責任的項目公司工作成效明顯，8月、9月均大幅超額完成了考核指標，部分項目公司月度銷(xiāo)售指標超額完成200%以上；所屬項目公司工程品質(zhì)、施工質(zhì)量大幅提升，六州雅園項目9月中旬總包單位進(jìn)場(chǎng)，10月底即將預售，在靈璧項目開(kāi)工兩個(gè)月后預售基礎上再提前1個(gè)月，刷新了省屬房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)新速度。濱湖雅園項目8月底總包開(kāi)工后，馬不停蹄趕進(jìn)度，精益求精保質(zhì)量，樣板區樓棟10月底將至1層結構，春節前精裝修進(jìn)場(chǎng)，比原有進(jìn)度提速了1個(gè)半月。定遠名都學(xué)府、霍邱珺臨府一期計劃11月底交付，比交付時(shí)間提前了1個(gè)月；六安龍湖郡項目一期11月底交付，比交付時(shí)間提前了6個(gè)月。

下一步，三家公司將進(jìn)一步總結反向考核的成效和經(jīng)驗，突出考核結果的運用，既讓制度“長(cháng)牙”“帶電”，又樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的鮮明導向，為干部職工想作為、敢作為撐腰壯膽。