2月13日下午，省鹽業(yè)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事，省城市更新、省健康養老、地產(chǎn)集團三家公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記王思軍主持召開(kāi)三家公司重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，對今年各項重點(diǎn)工作進(jìn)行再梳理、再安排、再動(dòng)員,強調要以新作風(fēng)、新?lián)敚瑢?shí)現新發(fā)展，確保一季度開(kāi)門(mén)紅。三家公司領(lǐng)導班子、中層負責人30余人參加會(huì )議。

此次會(huì )議采取“點(diǎn)兵匯報+PPT陳述+現場(chǎng)點(diǎn)評”模式，確定定遠、靈璧、濱湖雅園三家項目公司，以及投資部、成本部?jì)蓚€(gè)部門(mén)作為重點(diǎn)匯報。匯報以存在問(wèn)題、解決問(wèn)題為導向，直奔問(wèn)題，用數據、列表“說(shuō)話(huà)”，通過(guò)擺出“問(wèn)題單”找差距，展示“思路圖”破難題，亮曬“目標值”表決心，給其他參會(huì )單位提供了有益參考。公司領(lǐng)導在點(diǎn)評時(shí)實(shí)事求是、直言不諱，對重點(diǎn)工作定目標、明路徑、細舉措、提要求，形成了全力以赴謀發(fā)展的濃厚氛圍。

王思軍在總結講話(huà)時(shí)，充分肯定了各匯報單位的精心準備，緊抓主要問(wèn)題直指短板弱項，鼓勵相關(guān)單位要以發(fā)展的眼光去解決問(wèn)題，堅定轉型信心，及時(shí)處置風(fēng)險點(diǎn),認真搶抓機遇點(diǎn)，積極培育贏(yíng)利點(diǎn)，進(jìn)一步加快三家公司戰略轉型。他通過(guò)講案例，話(huà)經(jīng)驗、談感悟，對三家公司今后工作提出“32個(gè)字、16個(gè)方面”要求：

一是目標，要目標清晰，穩中有進(jìn)；二是戰略，要圍繞戰略謀劃新工作；三是制度，要建立完善制度體系，并強化制度執行力；四是運營(yíng)，要加強調度和過(guò)程管控，確保年度指標達成；五是項目，要把落地項目、做好項目、儲備項目作為首要任務(wù)；六是資金，要擴大融資渠道，做到資產(chǎn)資本化、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)流動(dòng)化；七是成本，要樹(shù)牢艱苦奮斗的意識和過(guò)苦日子的思想，節約不必要的開(kāi)支；八是風(fēng)險，要充分預判各類(lèi)風(fēng)險，積極化解存量風(fēng)險；九是創(chuàng )新，要創(chuàng )新思路，創(chuàng )新方法，不斷總結創(chuàng )新經(jīng)驗；十是改革，重點(diǎn)做好機制改革，建立能上能下，能進(jìn)能出，能高能低的選人用人機制；十一是合作，要擴大合作，引進(jìn)戰投者，發(fā)展混合所有制，打造利益共同體；十二是考核，重點(diǎn)考核“兩效與兩度”，即效益、效率與態(tài)度、速度；十三是人才，加強班子配備，做好人才隊伍建設；十四是廉潔，要以身作則，守住廉潔底線(xiàn)；十五是黨建，嚴格落實(shí)主體責任和“一崗雙責”，強化責任擔當；十六是奮斗，在艱苦奮斗，團結奮斗中開(kāi)啟新征程，實(shí)現新發(fā)展。