為期兩天的“團建+培訓”活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕，活動(dòng)緊湊、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)！現在，讓我們一起來(lái)聽(tīng)他們聊聊對本次活動(dòng)的“知”與“行”吧！

安徽鹽業(yè)銀華投資有限公司董事長(cháng)費廣寧

作為長(cháng)期駐扎在項目一線(xiàn)的同志，這次活動(dòng)拉近了我們和機關(guān)各部門(mén)、兄弟公司的距離，讓我們充分感受到了徽鹽地產(chǎn)大家庭的溫暖。“63個(gè)字、7個(gè)堅持”——經(jīng)營(yíng)層的諄諄囑托仍在耳邊激蕩，下一步，六安項目公司將繼續運營(yíng)好在手項目，推動(dòng)好轉型發(fā)展新要求，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加有力的工作舉措，為公司發(fā)展做出新貢獻！

省健康養老等三家公司投資發(fā)展部部長(cháng)劉曉光

公司業(yè)務(wù)賽道轉變，讓我們做投拓業(yè)務(wù)的陡然增加了等不起的緊迫感、慢不起的危機感、坐不住的責任感。在本次會(huì )議籌備期間，我們帶著(zhù)問(wèn)題、帶著(zhù)目標，尋覓業(yè)內行家里手，邀請專(zhuān)家現場(chǎng)對話(huà)，結合在手項目把脈問(wèn)診。未來(lái)，我們部門(mén)將進(jìn)一步發(fā)揮好投拓的沖鋒作用，在市場(chǎng)上“加好友”、頻宣介，擴大“朋友圈”，集聚“強磁場(chǎng)”，為新業(yè)務(wù)深耕厚植、新伙伴合作共贏(yíng)打下基礎！

省健康養老等三家公司運營(yíng)管理部業(yè)務(wù)主管阮海昆

外部復雜多變的環(huán)境、公司戰略轉型提出的新要求、不斷涌現的行業(yè)新理念和新技術(shù)……無(wú)一不帶來(lái)挑戰。這次大會(huì )的各項活動(dòng)安排的緊鑼密鼓，從頂層設計到業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從鍛鑄隊魂到莊嚴承諾，短短兩天，我在分秒必爭地“刷新”自己。接下來(lái)，我會(huì )努力消化此次培訓成果，結合項目管理實(shí)際，與運營(yíng)條線(xiàn)的同事們一道，思考如何進(jìn)一步向運營(yíng)管理要經(jīng)營(yíng)效益，為搭建公司大運營(yíng)體系貢獻力量！

 合肥濱湖雅園康養產(chǎn)業(yè)公司辦公室主任徐海

這次培訓，讓我恢復了“空杯”心態(tài)，吸收了新的“功課”。而相對于知識和技能，認知上的突破、思維方式的改變才是這次活動(dòng)帶來(lái)的最大收獲。作為行政辦公人員，我將把所學(xué)所思所悟所想相運用到工作中，為濱湖雅園高質(zhì)量建設當好保姆，做好服務(wù)。