——安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團霍邱項目黨支部黨建經(jīng)營(yíng)融合紀實(shí)
“霍邱東城珺臨府，秋湖蓼花次第開(kāi)；一池清水育白蓮，雙培共建鑄未來(lái)”。“蓼”，是霍邱傳承千年的簡(jiǎn)稱(chēng)，蓼花是霍邱最具本土特色的植物，也是霍邱“古蓼文化”源遠流長(cháng)、生生不息的根脈所系。
秋日的霍邱，天高云淡，蓼花競艷。項目工地上，黨旗飄揚，機聲隆隆，人影匆匆，一派昂揚競進(jìn)的繁忙景象。近年來(lái)，安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團霍邱項目黨支部積極探索黨建經(jīng)營(yíng)融合新路徑，創(chuàng )建了“蓼花”黨建品牌，并通過(guò)由點(diǎn)及面的融合實(shí)踐，推出了“五個(gè)一”工作法，為黨建工作與中心工作的耦合交融蓄積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，實(shí)現了政治站位有高度、黨建引領(lǐng)有力度、融合項目有深度、攻堅克難有強度、黨員成長(cháng)有厚度、一線(xiàn)關(guān)愛(ài)有溫度。
確立一個(gè)核心目標：黨建引領(lǐng)發(fā)展有了新高度
常葆引領(lǐng)之姿，方能共謀發(fā)展之策。注重發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員干部在管理實(shí)踐中的先鋒模范作用，由項目班子成員擔任黨員突擊隊隊長(cháng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了方向指引，注入了源源不斷的紅色動(dòng)力，構建出“干部領(lǐng)著(zhù)干、黨員帶頭干、群眾跟著(zhù)干”的工作格局；堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為黨支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)霍邱項目經(jīng)濟效益全面提升。2022年，經(jīng)營(yíng)效益穩中有進(jìn)、逆勢向好，簽約額為42512.37萬(wàn)元，回款額為40644.43萬(wàn)元，簽約回款完成率分別為277.86%和255.63%，項目簽約回款額穩居霍邱縣首位，成為安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團和霍邱縣域第一個(gè)“交房即領(lǐng)證”的項目。
構建一套培養模式：黨建紅色引擎有了新能量
建強黨建鐵軍，方能蓄積先鋒之力。黨的二十大報告指出：“堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養質(zhì)量。”項目黨支部積極構建“黨建+人才”新模式，圍繞“把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干”的目標，著(zhù)力打造“雙培”工作載體，引導黨員和骨干在資產(chǎn)去化、工程建設等工作中發(fā)揮“主力軍”作用。悉心育才，積極架好黨員、人才互通橋，充分發(fā)揮黨員先鋒崗的示范帶動(dòng)作用，形成“有榜樣可學(xué)，有目標可追，有方向可走”的人才成長(cháng)模式，引領(lǐng)各部門(mén)員工在崗位上攻堅突破、創(chuàng )先爭優(yōu)，近三年10名員工受上級表彰。大膽用才，堅持既“引路子”“壓擔子”、又“鋪臺子”“架梯子”，將破解難題貫穿到項目建設全過(guò)程，促進(jìn)青年員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力雙提升，將黨員和人才“雙向培養”機制轉化為基層黨建工作的“推動(dòng)器”，近年來(lái)，共有3名員工獲得晉升。精準匯才，力爭將每一名優(yōu)秀員工吸收為黨員，讓黨員優(yōu)勢和人才優(yōu)勢實(shí)現可逆性轉換，吸收7名優(yōu)秀員工入黨，3名黨員分獲“省國資委優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“省鹽業(yè)集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號，最大程度將各方面人才吸引、團結在黨旗下，匯聚成一股推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展的強大動(dòng)能。
設立一項考核指標：基層組織建設有了新標桿
完善激勵機制，方可凸顯表率之能。黨支部是黨在國有企業(yè)基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。結合安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團“黨建+發(fā)展”雙百分考核機制，項目黨支部在公司內部績(jì)效考核體系的KPI指標中，增加了黨建考核內容，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把責任和壓力層層傳遞到全體黨員干部，激勵干部職工拼搏競進(jìn)、創(chuàng )先爭優(yōu)，形成自我加壓、攻堅克難的濃厚氛圍，使黨建工作內容由虛變實(shí)、指標由軟變硬，實(shí)現了兩手抓、兩促進(jìn)。黨建考核新方法激發(fā)了項目建設新活力，每一位黨員敢于沖在前、當表率，由“要我做”變成了“我要做”，考核成效轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，黨支部今年榮獲了省國資委“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號。
專(zhuān)辟一處宣傳陣地：特色黨建品牌有了新亮點(diǎn)
強化內涵建設，方能凝聚企業(yè)之魂。始終將企業(yè)“六色精神”（即永葆政治本色、堅守忠誠底色、錘煉黨員成色、點(diǎn)燃生命亮色、勇奪榮譽(yù)金色、深耕創(chuàng )新特色）貫穿黨建引領(lǐng)全過(guò)程，把“空白墻”變成了“學(xué)習墻”“文化墻”，精心打造出集理想信念、革命傳統、反腐倡廉等多種教育為一體的系列黨建宣傳陣地，大力宣傳習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想以及黨的系列創(chuàng )新理論，持續引導干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到黨的二十大精神上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)展示了國企“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的責任擔當。截至目前，參觀(guān)宣傳陣地的政府部門(mén)、國有企業(yè)、合作單位、小區業(yè)主等黨員干部群眾超5000人次，紅色精神引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)效應持續釋放。近三年來(lái)，霍邱項目黨支部精心打造的“蓼花”黨建品牌，積極融入屬地政府疫情防控、文化下鄉、鄉村振興等工作，通過(guò)“情系環(huán)衛工人·冬日送溫暖”“弘揚雷鋒精神，傳遞徽鹽溫度”“助農義賣(mài)解民憂(yōu)·志愿服務(wù)暖人心”等黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)28戶(hù)五保戶(hù)老人，為霍邱貧困村捐資3萬(wàn)元，采購霍邱縣黃泊渡村滯銷(xiāo)西瓜5000余斤，樹(shù)立了國企徽鹽良好的公益形象，受到了屬地政府的高度評價(jià)和人民群眾的一致稱(chēng)贊，“蓼花”黨建已成為霍邱項目公司一張有擔當、有情懷、有溫度、有魅力的“時(shí)代品牌”和“精神名片”。
探索一套“黨建+”模式：企業(yè)跨越發(fā)展有了新突破
常練務(wù)實(shí)之功，方能走好出彩之路。始終堅持以“蓼花黨建”品牌為主導，將黨建工作和品牌理念深度嵌入到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中，形成“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”“黨建+工程”“黨建+客戶(hù)”等全新融合模式，實(shí)現了黨建引領(lǐng)效能最大化。“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”模式活力四射，黨員先鋒隊帶頭拓客、帶頭做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、帶頭規范案場(chǎng)標準，在銷(xiāo)售現場(chǎng)開(kāi)展黨員亮牌行動(dòng)、黨員引領(lǐng)服務(wù)品質(zhì)提升活動(dòng)等，以營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)檢驗黨建引領(lǐng)成效。“黨建+工程”模式亮點(diǎn)頻現，成立了黨員攻堅克難小組，黨員帶頭抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，駐點(diǎn)一線(xiàn)緊盯工程節點(diǎn)，確保工程質(zhì)量再上新臺階；開(kāi)展了“工程質(zhì)量我負責”承諾踐諾活動(dòng)，黨員先鋒隊現場(chǎng)抓安全文明生產(chǎn)，有效提升工程品質(zhì)，以三方巡檢結果檢驗黨建引領(lǐng)成效。“黨建+客戶(hù)”模式精彩紛呈，在慶祝“七一”建黨節之際，邀請黨員客戶(hù)參加支部黨建共建活動(dòng)，為黨員客戶(hù)在特殊節日送上特殊禮物，讓“蓼花”黨建品牌通過(guò)業(yè)主口口相傳，將紅色文化底蘊植根客戶(hù)心間，讓紅色基因融入國企黨建。
項目品質(zhì)折射黨建品質(zhì)，紅色基因鑄造精品工程。近年來(lái)，霍邱項目黨支部通過(guò)打造“五個(gè)一”工作法，將黨建品牌創(chuàng )建作為黨建引領(lǐng)的重要載體，以高品質(zhì)“紅色引擎”催生了企業(yè)高質(zhì)量“紅色動(dòng)力”，開(kāi)創(chuàng )了“黨建強、隊伍優(yōu)、效益好”的高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團公司健康發(fā)展、為霍邱經(jīng)濟騰飛展示了鹽業(yè)擔當、貢獻了智慧力量。