為深入貫徹省城市更新集團(tuán)等三家公司“百日攻堅(jiān)?決勝全年”戰(zhàn)略部署，搶抓四季度關(guān)鍵窗口期，精準(zhǔn)謀劃重點(diǎn)工作、研判市場趨勢、剖析業(yè)務(wù)難點(diǎn)、創(chuàng)新破題舉措，10月9日，六安公司組織召開“奮戰(zhàn)四季度?決勝全年”收心會(huì)，以“收心歸位、聚力攻堅(jiān)”為目標(biāo)，為全年任務(wù)沖刺吹響“集結(jié)號”。

會(huì)上，各部門緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，依次匯報(bào)階段性工作進(jìn)展并明確后續(xù)攻堅(jiān)方向。匯報(bào)過程中，各部門圍繞業(yè)務(wù)推進(jìn)、指標(biāo)分析、進(jìn)度部署與方案統(tǒng)籌四大核心維度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，直面現(xiàn)存短板與不足，同步梳理后續(xù)發(fā)力重點(diǎn)。為進(jìn)一步凝聚共識、壓實(shí)工作責(zé)任，確保年度目標(biāo)高效落地，會(huì)議結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢。收心是“硬要求”，攻堅(jiān)是“硬任務(wù)”。二是聚焦重點(diǎn)。抓關(guān)鍵破難點(diǎn)，提能力見實(shí)效；三是扛起擔(dān)當(dāng)。以實(shí)干踐承諾，以奮斗謀發(fā)展。

此次收心會(huì)既是一次統(tǒng)一思想、提振士氣的“動(dòng)員令”，更是一份明確任務(wù)、細(xì)化路徑的“施工圖”。六安公司全體員工將以此次會(huì)議為契機(jī)，迅速從“放假模式”切換至“戰(zhàn)斗模式”，以過硬作風(fēng)、務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落地見效，在四季度攻堅(jiān)中跑出加速度，全力沖刺年度目標(biāo)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)六安力量。