2024年，對于安徽省城市更新集團而言，是意義非凡、充滿(mǎn)變革的一年，面對轉型升級帶來(lái)的機遇與挑戰，集團全體職工團結一心，用智慧破解難題，用汗水澆灌希望，涌現出一批敢于創(chuàng )新、勇于擔當、奮發(fā)有為的先進(jìn)個(gè)人。接下來(lái)，讓我們一同走近這些“城更之星”，感受他們的卓越風(fēng)采。
“銷(xiāo)售之星”：以溝通為筆，繪就銷(xiāo)售藍圖
六安公司房產(chǎn)銷(xiāo)售部：張登亮
“訂單是跑出來(lái)的，客戶(hù)是拼出來(lái)的。”這是張登亮的座右銘。他始終以客戶(hù)需求為核心，持續運用創(chuàng )新思維助力業(yè)績(jì)提升，同事評價(jià)他：“不是在見(jiàn)客戶(hù)，就是在見(jiàn)客戶(hù)的路上”。他全年成交44套，成交面積5779平方米，個(gè)人銷(xiāo)售額占團隊銷(xiāo)售總額的29%。面對市場(chǎng)波動(dòng)，張登亮始終保持積極心態(tài)，用專(zhuān)業(yè)知識和真誠服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。他堅信：只有用心服務(wù)，才能創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)！
肥西項目營(yíng)銷(xiāo)管理部：馬露露
2024年，馬露露加入徽鹽濱湖雲著(zhù)項目，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和出色的溝通技巧，項目于8月份首開(kāi)，僅4個(gè)月的時(shí)間成交26套，成交面積3128平方米，個(gè)人銷(xiāo)售額占團隊銷(xiāo)售總額的三分之二，月月穩坐“銷(xiāo)冠”寶座。“真正的銷(xiāo)售不是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而是經(jīng)營(yíng)人與人之間的聯(lián)結。”她在業(yè)績(jì)復盤(pán)會(huì )上如是說(shuō)。
定遠項目置業(yè)顧問(wèn)：張夢(mèng)梅
2024年，是張夢(mèng)梅成長(cháng)與蛻變的一年，在縣域房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的情況下，她全年成交68套，成交面積5879平方米，個(gè)人銷(xiāo)售額占團隊銷(xiāo)售總額的25%。展望未來(lái)，她表示要緊跟集團轉型發(fā)展的步伐，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養，以實(shí)際行動(dòng)為集團在2025年的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
“工程之星”：用專(zhuān)業(yè)護航，鑄就品質(zhì)工程
六安公司工程部：王航
作為雲著(zhù)名邸項目工程負責人，王航帶領(lǐng)團隊提前完成售樓部開(kāi)放及項目預售等各項關(guān)鍵節點(diǎn)，他牽頭優(yōu)化毛坯試點(diǎn)，為項目工程建設節約成本約600余萬(wàn)元。由他統籌組織的六安市第33個(gè)全國消防日安全演練活動(dòng)和2024年度安徽省工程質(zhì)量安全觀(guān)摩會(huì )，取得圓滿(mǎn)成功，項目受到省住建廳和市住建局的通報表?yè)P。“技術(shù)沒(méi)有捷徑，只有死磕到底。”王航的這句座右銘見(jiàn)證了他對極致的追求。
產(chǎn)品研發(fā)部：齊哲
以“用戶(hù)痛點(diǎn)即靈感源泉”為理念，齊哲不斷嘗試將新技術(shù)、新材料融入設計之中，只為將圖紙上的“好房子”落地建成。他召集規劃方案設計單位團隊駐場(chǎng)辦公，走訪(fǎng)行業(yè)標桿，記錄用戶(hù)反饋，他笑稱(chēng)：“設計不是閉門(mén)造車(chē)，而是走進(jìn)生活‘找答案’”。他參與的徽鹽濱湖雲著(zhù)、六安城更雲著(zhù)名邸項目的示范區和售樓部設計方案與實(shí)施效果，獲得行業(yè)內一致好評。
“降本增效之星”：憑智慧運籌，實(shí)現效益躍升
肥西項目財務(wù)管理部：衛修龍
衛修龍堅信財務(wù)工作貫穿項目始終，資金安全是項目的生命線(xiàn)。因此，他總是提前謀劃各項工作、預設多種應急預案。2024年，他克服了重重困難，成功獲批9億元銀團貸款，年利率僅為2.8%，又在短短4個(gè)月內連續提款6億元，有效降低了項目資金成本，緩解了資金壓力；同時(shí)，精心謀劃稅籌，通過(guò)減少增值稅進(jìn)項留抵，減少了資金支出213.67萬(wàn)元，提高了項目資金的使用效率。
靈璧項目成本合約部：潘勇
“每一分錢(qián)都要花在刀刃上。”潘勇與設計、工程等部門(mén)緊密協(xié)作，提出并實(shí)施了多項降本措施，累計節省成本約900萬(wàn)元。在結算審核方面，審核率達到7.5%以上，集團復審率控制在0.5%以?xún)龋@著(zhù)提升了結算效率。全年負責的項目動(dòng)態(tài)總貨值達9.32億元，目標成本10.13億元，動(dòng)態(tài)成本控制在10億元以?xún)取Ｃ鎸Π劊t遜回應：“省下的就是賺到的，我只是把公司資源當作自家賬本來(lái)算。”
“思想建設之星”：以思想為帆，凝聚團隊力量
濱湖雅園項目辦公室：李偉偉
“團隊心齊了，戰斗力才能滿(mǎn)格。”李偉偉牽頭完成濱湖雅園項目公司工會(huì )成立、組織架構搭建、員工薪酬考核，高效處理行政公文350余篇，高質(zhì)量撰寫(xiě)工作報告及會(huì )議紀要等文書(shū)文稿，組織保障各項會(huì )議順利召開(kāi)。在團青工作中，以身示范、躬身前行，提振團員青年的干事創(chuàng )業(yè)激情。“偉偉就像一團火，總能點(diǎn)燃大家的熱情。”這是身邊的同事對偉偉的評價(jià)。
黨群人事部：宇蓉蓉
“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力！”黨群人事部宇蓉蓉在工作中認真履職，大膽創(chuàng )新，力求讓思想教育以更鮮活、更深入人心的方式傳遞給每一位員工，用實(shí)際行動(dòng)詮釋思想建設工作者的擔當與使命，為企業(yè)的思想建設注入動(dòng)力。2024年，她作為主講人參與拍攝《承接精神火炬，照亮前行之路》微黨課，以真摯的情感、生動(dòng)的講述，將黨的創(chuàng )新理論與企業(yè)發(fā)展緊密相連，為廣大黨員和職工呈現了一堂別開(kāi)生面的微黨課，榮獲第二屆全省微黨課征集展播活動(dòng)三等獎、省屬企業(yè)微黨課比賽一等獎。
星光不負趕路人。當銷(xiāo)售沖鋒的號角、技術(shù)攻堅的火花、降本增效的巧思與思想凝聚的暖流交織，一幅“奮斗者群像”正為公司新征程寫(xiě)下生動(dòng)注腳。致敬榜樣，更期待每一個(gè)你我，成為下一束光！