3月10日上午，省城市更新集團等三家公司黨委副書(shū)記（主持工作）、總經(jīng)理王成民主持召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)調度分析會(huì )，全面貫徹落實(shí)省國資委和省生態(tài)環(huán)境集團部署要求，系統盤(pán)點(diǎn)1-2月各項經(jīng)濟運行情況，深入查找問(wèn)題不足，重點(diǎn)采取針對性舉措，挖潛增效，鍛長(cháng)補短，全力以赴沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”，以時(shí)不我待的精氣神打好全年“第一仗”。三家公司經(jīng)營(yíng)班子、董事，各部門(mén)、各子公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )議突出數據分析，建設運營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部通報了1-2月經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)情況及一季度工作安排，成本管理部通報分析了當前成本指標數據情況，各子公司圍繞近期重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題和下一步計劃簡(jiǎn)要報告了工作情況。公司黨委委員、總會(huì )計師楊蔚峰代表公司作一季度經(jīng)營(yíng)情況總體分析報告。

會(huì )議肯定了1-2月各單位的經(jīng)營(yíng)與管理工作取得的成績(jì)，特別是市場(chǎng)拓展方面取得重大進(jìn)展，開(kāi)創(chuàng )了輕資產(chǎn)代建模式的實(shí)踐范本，同時(shí)，客觀(guān)分析了當前銷(xiāo)售去化、盤(pán)活資產(chǎn)、內部治理等方面的問(wèn)題，統籌部署安排了3月及下一階段的重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì )議指出，一季度是全年經(jīng)濟發(fā)展的“風(fēng)向標”和“壓艙石”，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”對穩定預期、提振信心、爭取全年主動(dòng)具有重要意義，要在加強季度調度中，不斷形成“按月督導、按季調度、沖刺全年”高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)調度新格局。

會(huì )議要求，要以“開(kāi)門(mén)紅”彰顯責任擔當，聚力銷(xiāo)售回款，盤(pán)活存量資源，加速回籠資金，全面實(shí)現一季度經(jīng)營(yíng)指標，同時(shí)，盡快推動(dòng)代建新項目簽約落地，著(zhù)力提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，以指標和項目“雙達標”的開(kāi)局精彩帶動(dòng)全年出彩。要以深化改革激發(fā)內生動(dòng)力，系統加強頂層設計，理順三家公司關(guān)系，盡快完成組織架構調整重塑，以市場(chǎng)化為導向，強化內部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不斷創(chuàng )新薪酬和考核模式，堅持優(yōu)化淘汰與選賢用能并舉，充分激發(fā)人才活力。要以市場(chǎng)拓展突破發(fā)展瓶頸，參照輕資產(chǎn)代建落地路徑，聚力攻堅城市更新項目，建立不同板塊、不同類(lèi)型的市場(chǎng)拓展體系和激勵機制，為高質(zhì)量轉型注入新動(dòng)能。要以降本增效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，加強成本、工程、營(yíng)銷(xiāo)、設計等重點(diǎn)領(lǐng)域的前置管控力度，定期通報“三項”費用使用情況，壓降不必要不合理的開(kāi)支。要以底線(xiàn)思維守牢安全防線(xiàn)，深入分析重大合同、訴訟案件等風(fēng)險隱患背后所潛藏的深層次管理問(wèn)題，持續加強意識形態(tài)管理，妥善積極處理歷史遺留問(wèn)題，在推進(jìn)改革進(jìn)程中更加關(guān)心關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，為轉型發(fā)展營(yíng)造安全穩定、和諧有序的良好環(huán)境。

會(huì )議強調，要以本次調度會(huì )為契機，中層以上管理人員帶頭解放思想，轉換思維，轉變作風(fēng)，提升能力，不斷適應新形勢新任務(wù)新要求，在破解發(fā)展難題中彰顯擔當作為，在應對風(fēng)險挑戰中錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫(xiě)安徽城市更新高質(zhì)量發(fā)展新篇章。