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首戰告捷 破局轉型——省城市更新集團(徽鹽地產(chǎn)集團)中標 宿州市經(jīng)開(kāi)區運糧河生態(tài)環(huán)境治理與城市更新項目

  • 2025-03-12 17:56
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3月11日,省城市更新集團(徽鹽地產(chǎn)集團)聯(lián)合體成功中標宿州市經(jīng)開(kāi)區運糧河生態(tài)環(huán)境治理與城市更新項目,迎來(lái)2025年“開(kāi)門(mén)紅”。該項目的落地不僅標志著(zhù)公司在市場(chǎng)化競爭領(lǐng)域取得里程碑式突破,還開(kāi)創(chuàng )了輕資產(chǎn)代建模式創(chuàng )新實(shí)踐范本,更是為向城市更新轉型發(fā)展提供了關(guān)鍵戰略支撐。

深耕宿州再突破 品牌勢能持續釋放

打造標桿項目。該項目位于宿州市經(jīng)開(kāi)區與老城區黃金交界點(diǎn),地理位置優(yōu)越,總投資額9.3億,建設范圍覆蓋約3200畝土地其中1.8億用于城市更新配套設施建設,7.5億投入平衡住宅地塊及其他項目建設。項目將通過(guò)政府主導+市場(chǎng)化運作雙輪驅動(dòng),分批實(shí)施,滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。項目建成后,將極大提升區域基礎設施水平,改善居民生活環(huán)境,為宿州經(jīng)開(kāi)區打造產(chǎn)城融合、生態(tài)宜居的城市新樣本

提升品牌價(jià)值。中標的背后是品牌價(jià)值與綜合實(shí)力的雙重彰顯一方面,公司主動(dòng)求變,歷經(jīng)一年,以輕資產(chǎn)代建模式,聯(lián)合中電建、浙工大設計院精心打磨方案,完成了從“傳統開(kāi)發(fā)”到“代建代營(yíng)代銷(xiāo)”服務(wù)運營(yíng)商的定位轉型。另一方面,始終堅持品質(zhì)為本,四年深耕宿州靈璧徽鹽珺悅府項目,自2022年1月份開(kāi)盤(pán)以來(lái),至2024年9月二期提前交房,累計交付住宅1040套,交付率100%全程零投訴,銷(xiāo)售量?jì)r(jià)均位于靈璧第一梯隊,贏(yíng)得屬地政府和市場(chǎng)群眾的一致好評,為中標項目奠定了良好基礎。

代建模式創(chuàng )新局 全鏈服務(wù)再升級

前瞻布局代建。依托徽鹽地產(chǎn)集團擁有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì),實(shí)施三家公司一體化管理的省城市更新集團、省健康養老公司已逐步布局省內熱點(diǎn)市級城市,陸續獲取六州雅園康養項目、六安雲著(zhù)城更項目以及合肥濱湖西徽鹽雲著(zhù)項目,與此同時(shí),公司敏銳洞察行業(yè)趨勢,著(zhù)力在順勢崛起的代建領(lǐng)域謀篇布局,通過(guò)制定“輕重并舉、融合發(fā)展”的運營(yíng)策略、設置代建項目部、打造專(zhuān)業(yè)團隊等方式,積極探索代建業(yè)務(wù),全力搶抓市級城投公司獲地窗口期,積極推進(jìn)代建項目落地。

提供示范路徑。隨著(zhù)轉型發(fā)展的深入推進(jìn),輕資產(chǎn)代建與城市更新存在深度戰略協(xié)同關(guān)系。該項目通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)輸出+資源整合運營(yíng)輕資產(chǎn)代建模式,探索出一條政府主導+代建運營(yíng)+市場(chǎng)化融資的可持續運作機制。這為當前正在推進(jìn)的其他重要城市更新項目提供了參考路徑,以宿州項目為基礎,提高資源整合、運營(yíng)協(xié)同等全生命周期管理服務(wù)能力等,將更有利于公司在市場(chǎng)化競爭中脫穎而出,吸引更多合作機會(huì )。 

聚焦主業(yè)謀跨越 改革創(chuàng )新啟新程

以宿州項目為基礎,積蓄更大發(fā)展動(dòng)能。站在“十四五”規劃收官之年的關(guān)鍵節點(diǎn),集生態(tài)治理、城市更新與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設為一體的宿州項目,具有很強的示范意義和標桿作用。代建代營(yíng)不僅是參與宿州市片區更新改造的契機,更是深入了解城市更新運作流程的窗口。同時(shí),積極為屬地政府做好服務(wù),創(chuàng )新“代建 + ”服務(wù)模式,根據不同區域的特點(diǎn)和需求,提供定制化服務(wù),為后續培養專(zhuān)業(yè)團隊、探索商業(yè)模式、打造標桿項目、樹(shù)立產(chǎn)業(yè)品牌,承接更多的城市更新項目筑牢根基。

以深化改革為引擎,實(shí)現轉型跨越發(fā)展。省城市更新集團將持續深化改革,加強頂層設計,優(yōu)化制度體系,完善薪酬考核,按照正在拓展的“策規融投建營(yíng)”全產(chǎn)鏈模式,重塑組織架構,全力打造架構科學(xué)合理、總部功能多元、治理模式高效的新集團。同時(shí),進(jìn)一步擴大對外合作,優(yōu)化資源配置,利用新設的安徽城更運營(yíng)公司、安徽康養運營(yíng)公司、安徽生態(tài)永升智慧服務(wù)公司以及正在籌備的建設公司,合力形成全產(chǎn)鏈發(fā)展、各板塊互為支撐的協(xié)同發(fā)展新格局。

下一步,省城市更新集團將以宿州項目為新起點(diǎn),持續深耕城市更新領(lǐng)域,不斷探索創(chuàng )新發(fā)展路徑,為自身在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更廣闊的未來(lái),為安徽城市高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

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